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4月23日-24日，在鄭州市盛世民航國際酒店，萬泰建設集團召開2021年4月經(jīng)營管理分析會議與OKR會議，會議總結(jié)4月經(jīng)營管理工作，并對重點工作進行部署。以事實說話，直面問題，確?！洞豪仔袆印罚ê卯a(chǎn)品、好財務）目標達成，實現(xiàn)制度宣貫與全區(qū)域覆蓋。萬泰建設全體高管（EMT成員）、區(qū)域商務、區(qū)域財務、區(qū)域安全、區(qū)域技術負責人參加會議。會議采取現(xiàn)場形式召開。

直擊會議現(xiàn)場（現(xiàn)場會議、項目考察）

董事長高宗銀在經(jīng)營管理會議中強調(diào)，萬泰建設要牢牢抓住時機，在快速補足短板中實現(xiàn)新突破。5月份，萬泰建設將人員引入、費用管控、項目罰款、工藝推廣列為重點事項，逐項擊破。保證各項任務落實到崗、責任到人，從內(nèi)部管理提升產(chǎn)品質(zhì)量。

萬泰建設OKR會議，要求各主責部門對照會議精神，調(diào)整可量化、可操作的績效考核措施，制定下一階段考核指標。同時要抓緊落實《春雷行動》（好產(chǎn)品、好財務）的宣貫、講解，確保區(qū)域全覆蓋。保證成果的持續(xù)性輸出，形成萬泰建設常態(tài)化質(zhì)量管理體系。

萬泰建設未來要注重發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)管理升級，打造企業(yè)核心競爭力。